王樹彤不是那種天生的贏家，命運既沒給她值得豔羨的天賦，時代也沒給她推不開的機會。事業，她做得一點都不輕鬆，磕磕絆絆不比誰少。
挑戰馬雲的女人可是，就是這樣一個既沒有海歸背景，又沒有名校文憑的普通北京女人，不僅做過微軟最年輕的中國區管理者、思科亞洲高管中唯一的女性，還用6年時間做成了一件事：挑戰馬雲。
如今，她的“敦煌網”不僅獲得了近3億融資，還成為新一代交易型跨境電子商務平臺的引領者。就連馬雲，也在“微經濟領域”落後了她一步。
追昔憶往，1968年出生的王樹彤只承認一點：“如果說我是贏家，那也是想法傻傻的非天生贏家。”
一個頭腦簡單的耐力冠軍
多年長跑訓練，鍛造了王樹彤一套對待枯燥無味之事的哲學：堅持。
國小五年級，第一次長跑集訓的萬米測試上，到了最後400米時，她只覺得眼前的跑道永遠沒盡頭，真想躺到旁邊的草坪上，永遠都不起來……“不許停！”猶豫的一瞬間，教練大吼，“即使爬，也要給我爬到終點！”10分鐘後，她衝過了終點。
從此，王樹彤明白了：“只有咬緊牙關堅持，才有獲得成功的希望。”
唯一一次王樹彤不堪忍受的枯燥，是第一份工作，在清華大學軟體開發與研究中心當教師時。
在那個“類國企環境”，她顯得有些另類：週一，她完成了一週要做的事，別人則是前四天喝茶看報，最後一天再做事。儘管她用看書、聽講座充塞空閒，還是難以忍受。一年後，她離開了，即便“罰的錢比一年掙的還多”。
隨後，她進了微軟。此時微軟剛進入中國市場，各方面剛起步。進去第一天，頂頭上司就叫住她，丟給她一句話：“蜀中無大將，廖化作先鋒。”這意思很清楚：滿大街都有比你優秀、聰明的人，但因為機會成本，我找不到這樣的人，只有你這個資質平平的“廖化”可以用。
這樣的開場白，讓王樹彤一陣難堪。
更恐怖的事還在後面。在微軟，講究精準、計劃、效率，工作節奏快，競爭壓力大，一週7天，幾乎每天都要工作到深夜十一二點。此外，上司是臺灣人，待下極嚴，對職員動輒就是一頓暴訓，王樹彤第一次著手工作，就遭到當眾訓斥。
那是微軟亞太區的一個技術大會，王樹彤負責組織。與會人員來自日本、韓國、新加坡等，人非常多，而王樹彤將簽到、登記、註冊、會議資料、領取各種表格集中在一張臺子上。開幕式前30分鐘，簽到臺前一片混亂，連大理石臺子都擠翻了。會議之後，王樹彤被上司責罵了一番，鄙夷、窺視、頗有深意的目光齊刷刷射向了她……
王樹彤痛苦萬分，工作第一個星期就想逃離。可氣頭一過，她會看看同進微軟的人，孩子氣地攀比，“別人都能堅持，我也可以，我就想看看，誰的耐力最好。”
從教訓中，她學到了寶貴經驗，此後，她經辦的每個活動，都可被稱作業內經典。
1995年，比爾·蓋茨帶著一個私人訪華團（其中還有巴菲特）來到中國。王樹彤安排了所有行程，包括在北大騎自行車、去西安參觀兵馬俑、乘坐毛澤東號列車去農村搞調查……比爾·蓋茨心情很是愉快，寫了一篇後來轟動世界的《資訊產業與中國》。
1996年初，WIN——95準備在北京舉行產品釋出會。之前，世界各大國舉辦的釋出會都盛況空前，這次該怎麼籌備才能脫穎而出？王樹彤想到了故宮。
故宮對於中國的意義自不必說，在當時，這設想幾乎無法實現：時值兩會，氣氛特殊敏感，而微軟作為跨國公司，公關壓力又相當大。能成嗎？所有人都心懷疑慮。
死心眼的王樹彤全速運轉起來，凡是她認識的、聽別人說的與故宮有一點關係的人，都一個一個、一遍一遍去找。與活動相關的單位，工商、稅務、市容、城管、文物、消防……也相繼跑了下來。
故宮方面終於被說動了，可就在釋出會前一天，對方又說不行了，稱活動風險太大，承擔不起。這時，給國家資訊產業部領導、微軟高層、海外來賓、媒體等的請柬已全部發出，王樹彤懵了。
清醒過來後，她拔腿就往故宮跑，硬著頭皮溝通，一遍遍談話，一步步推進，終於消除了對方的顧慮。
第二天，釋出會如期舉行。當數百隻印有“WIN——95新視窗”字樣的風箏在故宮上空飄揚時，王樹彤卻躲在一旁哭了。
事後，她說：創業能否成功，有時與戰略戰術無關，奮力向前頂才最關鍵，下一秒可能就迎來柳暗花明。
因為簡單，才能避免無謂的消耗，保證精力。就這樣，王樹彤留在了這個富有挑戰的公司，一留6年。堅持的結果是，王樹彤得到了最好的職位——微軟事業發展部總經理，領導一個精英團隊。王樹彤笑得自豪：“我現在可以確定，我是耐力冠軍。”
一個傻傻奔跑的非天生贏家
王樹彤喜歡折騰。她有了想法，特別是越大的決定，越不肯有絲毫動搖。頭天晚上想好的計劃，她第二天早上就敢去幹。
憑著這股猛勁，微軟之後，王樹彤進入思科公司，親手組建了營銷部，並使其成為亞太區業績最好的隊伍。她也成了亞洲高管中唯一的女性，享受極高待遇，每次全球性大會上，她都是亮麗風景。
連她自己也感嘆：“我代表的國家、區域，市場能力、銷售業績最好，所有人都重視我的講話，沒我參加，整個會議都黯然失色，這種自豪激勵著我的鬥志。”
就在思科市值走向全球第一、思科股票在美國華爾街風頭正勁時，王樹彤卻放棄了屬於她的公司股票，闖入網際網路世界：出任新組建的卓越網總裁。
思科中國區總裁覺得不可思議，找到王樹彤，詢問究竟。“我只是想，如果我出門帶的不是微軟或思科這樣大公司的名片，別人會不會尊重我？”一句簡單的答覆，讓對方笑了：“行，要相信你自己。”
2000年2月，王樹彤踏上了重新尋找“尊重”之路。然而，現實遠比想象殘酷。
卓越以前只是一個為網民免費提供軟體、遊戲下載的地方，投資很大，又沒有訪問率，沒有收益，無法養活自己。憑藉經驗，王樹彤意識到要走向新生，電子商務是最佳途徑。提議擺上會議場，爭論鋪天蓋地而來。最激烈的一次，嬌弱的王樹彤拍案而起，將記事本重重地摔在桌子上……
拼命堅持的結果是，王樹彤用自信的氣勢說服了員工，也用事實證明了一切。
3個月後，卓越創造了中國電子商務第一個銷售記錄：一套11本的《加菲貓》，3個月的網上銷售量，等於西單圖書大廈相同產品5年的銷量。
3年後，卓越網奇蹟般成了中國網上第一音像店。
靠著一股“傻勁”，王樹彤證明了自己，可2004年，她又尋思著自己創業。“我剛生了女兒，是不是也可以生個事業上的‘孩子’？我很好奇自己有沒有這個能力。”
好奇的結果是敦煌網掛牌，專為中小企業跨境交易提供服務。雖然切入點小，避開了傳統電子商務網站的模式，但這領域早有馬雲的阿里巴巴網在前，敦煌網成了姥姥不疼、舅舅不愛的“棄兒”。
王樹彤軟磨硬泡回來的第一個賣家，在網站正式上線前突然反悔；第一筆注資，在緊要關頭撤資；團隊成員走得剩下不到10人。無奈，王樹彤拿出積蓄，將辦公室搬到朋友公司廁所對面一個小房間裡。在一堆破爛的桌椅之間，敦煌網上線了。
那麼幾個員工，擠坐在別人淘汰的晃晃悠悠的椅子上，那一刻，王樹彤十分受挫。黑暗的日子裡，她除了關心公司運營，還滿世界“化緣”，沒注資時，就賣車、掏積蓄髮工資、添伺服器。
終於，在一個冰冷徹骨的北方冬夜，在寒風中足足等到夜裡一點多鐘，王樹彤碰到了第一個認同她理念的投資人。來人說：“你已經把全部身家壓上了，去證明這個商業模式，這足以讓人相信，你不是在忽悠一大筆錢。”
自此，發生了驚天逆轉。敦煌網的銷售額一路狂奔，2007年的1個月，就完成了2006年的全年交易額。隨後，各大風險投資家聞風而來。
真正的分水嶺，是在2008年。這一年，在金融危機衝擊下，連馬雲也丟擲了“過冬論”，而敦煌網交易額達到14億元，2009年更是逆市高增長，交易額達25億。
雖然，王樹彤一直宣告：“從沒把馬雲看作競爭對手”，但顯然，在王樹彤無形佔領先機後，馬雲坐不住了。2009年下半年，阿里巴巴的“速賣通”悄悄上線，而“速賣通”其實就是敦煌網的“複製版本”——一直被追趕、從沒被超越的阿里巴巴，第一次露出了怯意。
但這一切，都不是王樹彤在意的事。2010年3月，成功拿下國內跨境電子商務最大一筆融資後，王樹彤總結自己：“我是一個想法簡單的人。我這輩子，只想經歷點事情，知道些有趣的事，有點幸福感和成就感，如此而已。”
