華為老闆任正非認為該花錢的地方就要大手筆，該節儉的地方則要非常節儉。他不僅要求員工節約成本，自己和家人也身體力行。這樣的案例很多。
1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資專案，老闆親自率領了一個十幾人的團隊，入住南斯拉夫首都貝爾格萊德的一家五星級酒店——香格里拉。為了體面，我們為老闆開了一間總統套房，每天將近2000美元。但是，我們還是精打細算，把總統套房的幾個房間都充分利用起來——晚上打地鋪，早上早早起來讓服務員打掃衛生，以便白天會見客人。我當時是華為的首席談判代表，剛剛加盟華為公司不到一年，親眼目睹了老闆和員工一起艱苦奮鬥、同甘共苦的情景，也明白了什麼時候應該花錢花到手軟而不心軟，什麼時候應該厲行節約。
1997年的一個週末，公幹之餘，老闆帶我們去巴西亞馬遜熱帶雨林自費旅遊。出發前去當地商店買旅遊鞋，發現有三種檔次的，價錢分別是每雙35雷日爾(巴西貨幣)、45雷日爾、55雷日爾(當時1雷日爾大約摺合1美元)，而我們每天的出差補助有75美元。我和同事都選擇了名牌耐克，每雙55雷日爾，老闆卻選擇了35美元的不知名的普通旅遊鞋。當時我們很不理解，老闆就說：“我是來巴西出差的，和你們長駐人員不一樣，我的鞋穿一次就扔掉了，不用買名牌的。”然而，旅遊結束返回駐地後，我們卻發現老闆正在衛生間裡用刷子刷洗那雙鞋，回國時把鞋帶回了深圳。這件事對我們的觸動很大。令人難以想象的是，這位節儉的華為老闆當年位居“胡潤富豪榜”的第二名!
2001年10月的一天，我當時負責華為公司的國際融資業務，老闆的妹妹鄭黎是資金計劃部的主管，我們共同到北京參加中國進出口銀行會議。會議結束後，又一起去毛主席紀念堂瞻仰了主席的遺容，然後就近到旁邊的攤位上逛逛。我發現鄭黎挑選的衣物都是不到百元的。有些人很奇怪，鄭黎是老闆的親妹妹，自己又是華為的中層幹部，薪資很高，為什麼還這麼節儉?而我們這些瞭解老闆和他家人的華為員工卻已習以為常，因為老闆和他的家人一直低調而節儉。這兩年，隨著華為員工整體待遇的大幅度提高，老闆家人的住房和汽車條件也得到徹底改善，但是與其他高管相比仍然算得上簡樸。
無論是愛華為的人，還是恨華為的人，都不得不承認，節儉確實是任正非和華為難能可貴的品德，值得大家學習。
