40年前，1978年，黨三中全會宣佈把工作重心轉移到經濟建設中來，在農村待了15年的我回到杭州。
那時候農村土地承包正式開始，廠長經濟責任制給了我一個機會。
我承包了一個經銷部，給人代銷冰激淋、棒冰，也賣文具紙張，做一些小生意。
做生意過程中，我發現那時國小生都面黃肌瘦。為什麼呢？後來我發現，獨生子女政策下爺爺奶奶、外公外婆、叔叔阿姨都寵孩子，造成很多孩子偏食，營養不良。
所以我們請了營養學專家，開發了一個能開胃的產品——那就是娃哈哈營養液。
喝了娃哈哈就是香，這個廣告語。這第一個產品奠定了我們的發展基礎。
1991年，哇哈哈的產品供不應求，想發展卻沒有廠房。當時我們只有十來個正式職工，一百來個農民工從事生產。
那個時候，杭州有家經營不善的罐頭廠，虧本、負債，工人工資發不出來。
市政府領導想要哇哈哈兼併這個罐頭廠，但一個小廠兼併國營大廠，原本的工人不答應。哇哈哈自己這邊人也不願意，因為我們福利比較好，獎金和效益也比較好。
當時，社會上有很多輿論，說我們瓦解國營經濟，資本主義復辟了。
最後，我們花了八千多萬元完成了收購。這奠定了哇哈哈規模化生產的基礎，也是娃哈哈發展比較關鍵的一步。
後來我們又陸續收購了三家資不抵債的廠，走出了全國第一步，又逐漸形成了規模經濟，直到現在成為中國最大的營養企業之一。
我們產品也在升級換代，由安全轉向健康，這是消費者新的需求。
我們想追求卓越，做百年老店。