美國加利福尼亞大學的學者做過一個實驗：把六隻猴子分成三組，每兩隻關在一間房子裡，每間房子裡放上同樣的食物。第一間房子裡，食物擱在地上；第二間房子裡，食物懸掛在屋頂上；第三間房子裡，食物從易到難懸掛在不同高度的架子上。數日後發現，第一間房子裡的猴子一死一傷，第二間房子裡的兩隻猴子全死了，第三間房子裡兩隻猴子活蹦亂跳。
攝像頭記錄顯示：第一間房子裡的猴子為了爭奪唾手可得的食物，常常互相撕咬扭打，結果一隻被活活咬死，另一隻遍體鱗傷。第二間房子裡的猴子再三努力，終因食物放得太高，它們夠不著而斷糧餓死。第三間房子裡的猴子先把底層的食物吃光了，再向上面架子繼續取食。為了吃到最高層的食物，一隻猴子托起另一隻猴子，跳躍著撲食。它們輪流墊底，每天都能獲得足夠的食物。
學者們得出結論：猴子的生存與取食的難度有關。食物太容易得到，可能會產生哄搶，導致互相殘殺；太難獲得，超出取食能力，則等於沒有食物；只有循序漸進、從易到難的取食方式，既可以滿足取食的需求，又可以提升猴子的智慧和能力。
由此可見，一個公司的老總分配給員工的崗位工作難度過低，人人都能幹，就可能出現“搶飯碗”的現象，也鍛鍊不了員工的工作能力。爭搶產生內耗，內傷過重，還會造成矛盾和失和，就像第一間房裡的兩隻猴子，食物放在地上，結果一死一傷。崗位工作難度太大，人人望而生畏，即便員工勉強接受，也無法勝任，結果還是一無所獲。高難度、超負荷的工作，往往會打擊員工的積極性與熱情，這有點像第二間房裡的兩隻猴子，結果都斷食而亡。若能根據員工的能力和水平去定崗，制定出循序漸進、合乎實際的工作要求，不僅可以保證工作能順利完成，還可以錘鍊員工，挖掘出他們的巨大潛能。這就如同第三間房裡的猴子，不僅全活，還活蹦亂跳，呈現出欣欣向榮的景象。
公司如何實現人力資源的最佳組合，一直是人力資源管理者關注的問題。對人力資源進行合理的分配，找到一個適當的取值範圍很重要。不能只看企業指標和巨集圖，忽視了員工的實際能力和水平。結合員工的能力來定崗，循序漸進地提升工作難度，才能讓員工量力而行，做出最大的奉獻，實現公司利潤的最大化。