提到組織變革，另外有一個四隻猴子的。科學家將四隻猴子頭在一個密閉房間裡，每天餵食很少食物，讓猴子哦得吱吱叫。幾天後，實驗者在房間上面的一個洞放下一串香蕉，一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步衝向前，可是當它還沒拿到香蕉時，就被預設機關所有制發出的滾燙熱水燙得全身是傷，當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。於是幾隻猴子只好望「蕉」興嘆。
幾天後，實驗者換進一隻新猴子進入房內，當新猴子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其它三隻老猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一隻新猴子進入，當這隻新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不止剩下的兩隻老猴子制止他，連沒被燙傷的半新猴子也極力阻止他。
實驗繼續，當所有的猴子都已換新之後，沒有一隻猴子曾經被燙傷，上頭的熱水機關也被取消了，香蕉唾手可得，卻沒人敢前去享用。
企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數的組織仍然恪遵前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。
