三月十四日，在全國兩會期間，迎來了我廠五屆四次職代會的召開。作為本次職代會的一名代表，上午，主要聽取了劉廠長題為《狠抓規範，創新管理，為實現江西中煙“兩個跨越”目標任務而努力奮鬥》的工作報告。下午，聽取了江西中煙工業公司紀檢王志彬組長在會上作的重要講話。王志彬組長的講話和劉廠長的工作報告都令人精神振奮，讓我感觸很多。整個職代會給我們每一名職工代表留下了很多的思想空間。
王志彬組長的講話站在菸草行業歷史發展的高度，給我們分析了當前國內，特別是周邊兄弟公司菸草改革發展的形勢，同時，也指明瞭我們企業在今後一個時期改革發展的條件和機遇，也指出了要進一步推進改革創新，強化精益生產，穩定產品質量，提高管理水平，實現“小的企業，做最好的管理”的美好願景。
劉廠長的工作報告首先客觀務實地總結了過去的一年企業在優化組織生產、推動企業創新、加強內部監督管理成本控制、抓好隊伍和文化建設、推進企業文化建設等方面所做的卓有成效的工作，XX年年度各項指標均又取得了歷史最佳業績，我們每位員工也深切感受到企業的明顯變化，不僅體現在員工的工資收入上，還體現在企業的兩個文明建設上。全廠精神面貌煥然一新，面對生產過程中出現的重重困難，毫不畏懼，積極克服，按計劃完成各項任務。得到了江西中煙工業公司領導的高度評價；接著在清晰地分析了當前菸草形勢以後，明確提出了今後工作的主要任務。要求企業切實把握幾個重點：第一，要切實把握自身定位，轉變發展方式，牢固樹立科學發展的觀念。第二，要切實轉變思想觀念，摒棄不良習慣，牢固樹立規範的觀念。第三，切實查詢自身差距，克服自滿情緒，牢固樹立效率觀念。最後，劉廠長的工作報告對企業2010年總體工作進行了細緻的安排。王志彬組長的講話和劉廠長的工作報告無疑給我們全廠上下開闊了思路，指明瞭方向。特別告誡大家在成績面前，要清醒地看到我們有些工作還存在的差距和不足，需要進一步加強精細化、科學化、標準化管理，提高生產執行效率。職代會事實求是的態度使我們看到了企業領導解決問題的決心，我們相信企業發展會蒸蒸日上，健康成長。
2010年是江西中煙公司按照二級母子公司體制執行的第一年，做好今年的工作，責任重大、意義深遠。根據職代會上廠長的工作報告中總體工作部署和要求，結合部門實際，我們要把全體職工的思想認識切實統一到“嚴格規範、富有效率、充滿活力”的總體要求和江西中煙實現“兩個跨越”的目標上來，思考在“兩個跨越”的目標任務中要扮演什麼樣的角色，承擔什麼樣的責任，發揮什麼樣的作用，成就什麼樣的作為，努力從公司黨組的戰略部署和劉廠長的工作報告重點工作中找到工作的切入點、著力點和關鍵點，以更加積極的姿態和更加有為的工作。
作為資訊部門負責人，今年，本部門仍將以資訊化建設為契機，圍繞如何提高工作執行效率這個課題做文章。
一是充分發揮目前數採二期系統和中煙公司oa辦公自動化系統等先進管理平臺的作用，通過加大培訓操作，促進各級領導幹部和員工用好各大資訊系統，提高工作效率，積極藉助現代化的管理手段，促進全廠管理水平的提升。我們將密切關注省中煙辦公自動化系統技術的最新進展，以此來制定辦公自動化的有關規劃和管理，爭取系統運用最佳效果。
二是重點開展“全面貫標管理年”活動，作為資訊部門的每一位員工，我們應該立足於本職崗位，增強責任意識，積極參與到貫標管理工作中去，發揮自己在工作中應有的作用，積極為貫標管理工作建言獻策。要是以提升“安全、質量、效益、發展”四大主線為中心，進一步增強了本部門的貫標意識，要切實按照我廠貫標工作目標分解內容，做好資訊部門各項工作管理規範。在日常貫標工作中，培養“寫我所做，做我所寫”的務實作風，努力糾正存在於管理人員和員工之中的偏執觀念和習慣作法，及時發現和找出管理和服務質量方面存在的問題和薄弱環節，並進行有效糾正，全面貫徹“以人為本”的原則，進一步提高了部門全員的業務技能和綜合素質。
三是繼續抓好企業資訊化專案建設，認真做到實施專案時，既要著眼於企業長遠的發展目標，以及高新技術迅猛發展的需要，又要強調立足企業當前的基礎和迫切需要解決的問題。逐步完善企業網路、工業控制和軟體管理資訊系統。要在erp管理思想指導下，完善、提高現有的網路系統和內部管理系統，加大網路通訊能力，提高網路系統可靠性和安全性。
揮手告別難忘的XX年年，我們又站在了2010年新的起跑線上，憧憬新的一年，儘管企業的經營還將面臨諸多不利因素的影響，但我們有信心，有力量，願以嶄新的姿態投入到工作中，抓住機遇，迎接挑戰，銳意進取，不斷創新，為推動公司和企業的發展而努力作為。
