對於一位領導者而言，要想做出一流的業績，取得非凡的成就，無疑需要具備多方面卓越的能力。但相比其他各項能力來說，決策力則是重中之重。為什麼這麼說呢?其實道理很簡單：決策，是團隊管理的起始點，也是團隊興衰存亡的支撐點，更是影響領導者業績和團隊命運的關鍵點。那麼，想成為領導者的你是否具有決策力呢?身為領導者的你是否又是一個優秀的領導者呢?做完下面的測試你就會知道了。
測試開始
1.你的分析能力如何?
A.我喜歡通盤考慮，不喜歡在細節上考慮太多
B.我喜歡先做好計劃，然後根據計劃行事
C.認真考慮每件事，儘可能地延遲應答
2.你能迅速地做出決定嗎?
A.我能迅速地做出決定，而且不後悔
B.我需要時間，不過我最後一定能做出決定
C.我需要慢慢來，如果不這樣的話，我通常會把事情搞得一團糟
3.進行一項艱難的決策時，你有多高的熱情?
A.我做好了一切準備，無論結果怎樣，我都可以接受
B.如果是必需的，我會做，但我並不欣賞這一過程
C.一般情況下，我都會避免這種情況，我認為最終都會有結果的
4.你有多戀舊?
A.買了新衣服，就會捐出舊衣服
B.舊衣服有感情價值，我會保留一部分
C.我還有高中時代的衣服，我會保留一切
5.如果出現問題，你會：
A.立即道歉，並承擔責任 B.找藉口，說是失控了
C.責怪別人，說主意不是我出的
6.如果你的決定遭到了大家的反對，你的感覺如何?
A.我知道如何捍衛自己的觀點，而且通常我依然可以和他們做朋友
B.首先我會試圖維持大家之間的和平狀態，並希望他們能理解
C.這種情況下，我通常會聽別人的
7.在別人眼裡你是一個樂觀的人嗎?
A.朋友叫我“拉拉隊長”，他們很依賴我
B.我努力做到樂觀，不過有時候，我還是很悲觀
C.我的角色通常是“惡魔鼓吹者”，我很現實
8.你喜歡冒險嗎?
A.我喜歡冒險，這是生活中比較有意義的事
B.我喜歡偶爾冒冒險，不過我需要好好考慮一下
C.不能確定，如果沒有必要，我為什麼要冒險呢
9.你有多獨立?
A.我不在乎一個人住，我喜歡自己做決定
B.我更喜歡和別人一起住，我樂於做出讓步
C.我的配偶做大部分的決定，我不喜歡參與
10.讓自己符合別人的期望，對你來講有多重要?
A.不是很重要，我首先要對自己負責
B.通常我會努力滿足他們，不過我也有自己的底線
C.非常重要，我不能貿然失去與他們的合作
計分標準
選A得10分，選B得5分，選C得1分，最後計算總分。
結果分析
24分以下 決策力差。你現在的決策方式將導致“分析性癱瘓”，這種方式對你的職場開拓來講是一種障礙。你需要改進的地方可能有下列幾個方面：太喜歡取悅別人，分析性過強，依賴別人，因為恐懼而退卻，因為障礙而放棄，害怕失敗，害怕冒險，無力對後果負責。測試中，選項A代表了一個有效的決策者所需要的技巧和行為。做一個表，列出改進你決策方式的辦法，同時，考慮閱讀一些有關決策方式的書籍或諮詢專業顧問。
25～49分決策力中下。你的決策方式可能比較緩慢，而且會影響到你的職場開拓。你需要改進的地方可能是下列一個或幾個方面：太在意別人的看法和想法，把注意力集中於別人的觀點之上，做決策時畏畏縮縮，不敢對後果負責。這樣的話，就需要你調整自己的心態並做一個表列出改進你決策方式的辦法。
50～74分決策力一般。你有潛力成為一個好的決策者，不過你存在一些需要克服的弱點。你可能太喜歡取悅別人，或者你的分析性太強，也可能你過於依賴別人，有時還會因為恐懼而止步不前。要確定自己到底在哪些方面需要改進，你可以重新看題目，把你的答案和選項A進行對照，因為選項A代表了一個有效的決策者所需要的技巧和行為。做一個表，列出改進你決策方式的辦法。
75～99分決策力不錯。你是個十分有效率的決策者。雖然有時你可能會遇到思想上的障礙，減緩你前進的步伐，但是你有足夠的精神力量繼續前進，併為你的生活帶來變化。不過，在前進的道路上你要隨時警惕障礙的出現，充分發揮你的力量，這種力量會決定一切。
滿分100決策力很棒。完美的分數!你的決策方式對於你的職場開拓是一筆真正的財富。
心理評析
決策能力是指根據既定目標認識現狀、預測未來、決定最優行動方案的能力，是管理者的素質、知識結構、對困難的承受力、思維方式、判斷能力和創新精神等在決策方面的綜合表現。
