2004年，百度搜索流量首次在中國超越Google，而且此後在中國市場上將這個全球巨擘遠遠甩在了身後;2010年3月15日，百度再次實現超越：在有全球資本市場風向標之稱的納斯達克，百度股價首度超越Google，寫下納斯達克新的傳奇。
百度這家創立僅11年的中國網際網路公司，在李彥巨集的帶領下，已經成為全球關注的焦點。而42歲的創始人李彥巨集目前正在為百度的基業常青和走向世界規劃藍圖。可能很多人看過微軟創始人比爾·蓋茨的成功故事，看過蘋果CEO史蒂夫·喬布斯的神話傳奇，卻並不知道百度CEO李彥巨集的故事。
“李彥巨集是當今中國年輕企業家的優秀代表，百度在高科技的領域裡打出一片天地，很給中國的民族企業提氣。”柳傳志對李彥巨集這樣評價。複製李彥巨集的成功方程式顯然對多數人並不現實，但是人們仍然希望從他光彩熠熠的職業生涯和創業故事中得到啟發。
20歲，做自己喜歡並擅長的事情
20多歲的年輕人，大學畢業後去企業工作幾乎是多數人的職業軌跡。李彥巨集的20歲與很多人的20歲並無二致。可能不同的是，李彥巨集選擇了自己喜歡和擅長的職業，併成為了這個領域中的專家。
對於90年代留學美國的中國學生來說，大多都是抱著讀一個博士學位的目的去的。讀了博士學位之後，可以回國做研究，去大學裡當教授。這在很多人看來是個不錯的選擇。但是就讀於美國布法羅紐約州立大學計算機系的李彥巨集卻選擇一條與大多數人相反的路，那就是獲得博士入學資格之後，卻毅然放棄這一機會，選擇直接進入企業工作。
李彥巨集的第一份工作是去華爾街做實時金融資訊檢索，這份工作讓李彥巨集獲得很高的收入，才26歲就可以租得起一套公寓，並買了屬於自己的新汽車。如果換做其他人，可能就會因此滿足了，安安穩穩地在華爾街這個滿地是美元的地方過著悠閒的生活。可是李彥巨集卻在不久之後選擇了辭職，但他有著自己的打算。
在華爾街，李彥巨集有兩個重大發現，其一，他看到了股票市場上IT企業的火爆，也看到了IT企業中網際網路企業的巨大潛力;其二，他結合自己所學習的頁面鏈檢索技術，發現自己有必要發明一種有效的網際網路搜尋技術，這就是後來李彥巨集在美國申請的“超鏈分析技術”專利。
接著，在加拿大的一個網際網路技術大會上，李彥巨集向Mirosoft、infoseek等矽谷公司的高階技術人員講解了自己的“超鏈分析技術”，讓這些IT巨頭們看到了李彥巨集的價值。最終李彥巨集選擇去了Infoseek公司，在Infoseek李彥巨集受到重用，成為當時矽谷最年輕的產品經理，並獲得Infoseek公司的股票，在30歲那年成了百萬富翁。
從華爾街到矽谷，李彥巨集都是職場中的優勝者，原因在於李彥巨集始終都沒有離開過自己所喜愛和擅長的搜尋行業。他這種選擇職業的方法讓很多正準備參加工作的大學生和正在工作的職場人都有很多值得借鑑的地方。為了愛好而工作是幸福的，為了工作而工作是機械的、枯燥的。只要你找到了自己的愛好，並知道你所擅長的事情，就會精神百倍地投入工作，創造出別人無法創造的價值。
當20多歲的大學畢業生和職場人們在為找工作而煩惱的時候，大家不妨靜下心來想一想自己的愛好和擅長是什麼?或許在你冷靜地思考之後，你會更有信心地去面對工作，更有熱情的投入工作，最後獲得應有的回報和成就感。
30歲，創業者要專注和堅持
三十而立，對於80後來說，已經步入而立之年的前夜，彈指一揮間，時間飛快流逝，在而立之年的前一夜，很多人也正走在創業的路上，而立之年我們應該立什麼呢?或許李彥巨集的30而立可以給很多人帶來啟示。
已經成為百萬富翁的李彥巨集，本應該繼續留在矽谷，進入IT公司做一名高階工程師，然而，他在30而立之年再次選擇了離開。在李彥巨集正在矽谷infoseek公司利用自己的網際網路搜尋技術成為百萬富翁的時候，中國網際網路也在蓬勃發展。新浪、搜狐等入口網站已經成立，搜狐張朝陽也在國內大紅大紫。但是中國網際網路市場仍沒有一家像樣的搜尋引擎公司，甚至很多人不知道搜尋引擎為何物。
李彥巨集看到了國內網際網路發展的機會，他要利用自己的“超鏈分析技術”在中國做中文網際網路搜尋。李彥巨集毅然放棄了美國的安逸生活，開始了創業之路，這一年李彥巨集剛好31歲。
1999年，李彥巨集懷揣著120萬美元風險投資和一箇中文搜尋夢想回到了中國。1999—2003年的網際網路正在演繹著網際網路泡沫來臨前的狂歡，入口網站、網路遊戲、SP公司等各種網際網路形式在中國百花齊放，眾多網際網路公司的目的很簡單，就是為了快速撈錢。
曾有人給李彥巨集投資讓百度做無線增值業務，李彥巨集拒絕了。有員工建議李彥巨集做網路遊戲，李彥巨集也拒絕了。他總是冷靜地說：“搜尋要做的事情還很多，我們應該專注於網際網路搜尋領域，我看好它未來的增長。”當時李彥巨集的決定被很多人認為是“傻子”，不懂得儘快撈錢。 然而幾年過後，當中國網際網路使用者猛然增加到3億，百度成功超越了谷歌成為中文搜尋第一品牌的時候。曾經在無線增值業務上叱吒風雲，日進斗金的“大佬”卻無聲無息了。李彥巨集對網際網路搜尋的專注如一和堅持，讓百度獲得了豐厚的回報。
2005年8月5日，百度成功登陸納斯達克股票交易市場，上市目標發行價27美元，當日便直線衝破150美元，最後落定於122.56美元收盤，成為美國證券歷IPO首日表現的十大股票之一，百度的數百名員工也隨之成為“百萬富翁”，時年李彥巨集37歲。
在30而立之年，李彥巨集毅然選擇回國創業，並將自己的所有精力都專注如一地投在了自己所愛好和擅長的網際網路搜尋行業，也因此將百度公司從7個人發展到7000人。雖然而立之年的李彥巨集獲得成功有很多“天時地利人和”的成分，很多80後創業者們也可能會抱怨現在“時過境遷”。
但是有一點是非常值得創業者們學習的，那就是時間已經容不得我們再繼續為自己的創業選擇而徘徊不定，應該在現有的創業經驗積累下，專注如一，熱情百倍地將手頭的事情做到極致。或許我們無法獲得李彥巨集這樣巨大的成功和回報，但是也是值得自己驕傲和滿足的。
40歲，企業要有船長心態
40不惑。40歲左右的人，在享受著創業艱辛之後帶來豐碩成果的同時，很多人失去了銳意進取的精神，因此導致很多企業難以基業常青。如何讓自己的戰船繼續乘風破浪?顯然英雄主義不會每天上演，需要的是船長更為高超的駕馭精神。 在中關村，百度一直是中關村上班時間很晚的公司，在百度大廈旁邊的公司裡，員工都是按時上下班。但是百度公司到上午10點鐘，辦公室裡還是稀稀拉拉的幾個人。在外人看來，百度沒有很多公司嚴格的打卡考勤制度，這樣管理鬆散的企業如何實現10年千倍的增長呢?
“矽谷因為年輕更加開放，追求比較實際的東西。”李彥巨集曾經這樣總結對美國矽谷的看法。也就是因為李彥巨集在矽谷的工作經驗，讓他知道提高員工的工作效率並不能依靠簡單的考勤制度，實實在在的業績指標和激勵制度比枯燥乏味的考勤制度更能激發員工的工作熱情。
今天，網際網路的“輕公司”特質已經開始顯露出它的優越性，這不僅表現在利潤率方面，還表現在員工的考勤機制和激勵機制方面。當某些老牌企業還在用嚴格的考勤制度和制度性加班制度約束員工的時候，百度等年輕公司已經開始給員工更大的自由，因此也獲得了更高的效率。
不僅如此，李彥巨集也正試圖將百度打造成一家“系統性足夠強健”的公司，如《永續基業》一書中描述：“一個企業能否真正成功，不能因個別領導人去留給企業造成影響，這就需要一套完善的管理機制。”從劉建國到俞軍，再從葉鵬到李一男，百度似乎是網際網路公司中高管變動最頻繁的公司之一，但這並沒有影響到百度業績的增長。
百度從2005年1月到2006年6月份額一路攀升，2006年初其份額已經超越50%，而到了2008年其份額更是高達62%，2009年份額76%。而百度的股價也在2010年3月15日突破560美元大關，一度超過Google10多美元。這與李彥巨集所灌輸給百度的管理思想密不可分。
在成功帶領百度在納斯達克上市後，李彥巨集就開始用“使用者需求決定一切”“公司離破產只有30天”“聽多數人意見，和少數人商量，自己做決定”“打破部門樊籬”等先進的管理思想管理百度，這讓百度的發展不再受制於某個高管的去留，而整個企業的執行都在完善的管理機制下有條不紊地推進。
如今，42歲的李彥巨集身上有太多的光環，背後也一定有更多不為人知的壓力，而他的成功也給處於不同年齡段的人很多成功啟示：
20歲的年輕人，要將自己喜歡並擅長的事作為自己選擇職業的標準，這一段職場經歷很可能決定你的一生;
30歲的創業者，要專注如一，熱情百倍地堅持做好手頭的事，不能再輕易動搖和改變;
40歲的企業家們，仍然要敢於夢想，在享受創業成果的同時，更要當好船長，為企業建立一套成熟有效的管理機制，併為企業的基業常青做好長遠規劃。
