凌晨兩點，辦公室裡很多人都在徹夜加班，有人把e-mail的內文大聲地讀了出來，辦公室先
是陷入了寂靜，然後有了幾分鐘小小的混亂。大家清醒過來後，就開始說話，氣憤的話，悲
哀的話，安慰的話，俏皮話，小聲的髒話。一小會之後，每個人又開始埋頭工作。當時我們
隊的senior正在向我演示怎麼做複雜嚴格的cross reference，他演示著演示著，忽然說了
一句：“你們這些小朋友，也該有機會知道aa的人在安然以前，是怎麼幹活的。”
在那種情境下，這句話聽上去多少有些悲壯。我初來乍到，對安達信本談不上感情，擔心的
不過是自己的飯碗。但那晚還是禁不住有點被感染。在中國安達信大多數心底，固執地深藏
“我們是最好的”這樣一個情結（我知道“aa的自大”也向來被其他四大的朋友嗤之以鼻，
都可以理解）。安達信現在走到這一步，除了會帶給他們物質上相當大的損失，感情上也很
難接受。
對於安然事件，我有很多細節都不甚瞭然，在雙方的爭辯中，拿不準美國安達信究竟扮演了
一個什麼樣的角色。如果真如司法部的公訴所言，我認為aa是罪有應得，因為其欺詐行為給
很多人帶來了不幸。同時，我也真的覺得aa中國發展良好的業務就這樣肢解易主，令人痛心
。
被起訴以後，安達信的前景空前黯淡。但令我意外的是，公司裡每個人仍然努力地在完成責
任，毫無鬆懈。竭盡全力留住客戶，這是公司能得以繼續爭取前途的唯一資本，也算是對尊
嚴的最後捍衛。我認為是aa文化裡一貫的自豪感和責任心給每個人支撐。我現在理解為什麼
每一個富有競爭力的大型商業組織都會全力塑造惟我獨尊的企業文化。這樣的文化和共識可
能會導致自大，可能會導致偏激，可能會導致大家成為沾沾自喜的井底之蛙；但是卻能支撐
著整個團隊，無論在何種形勢下，都保持強勢的姿態。這樣的文化在倫理上不是無懈可擊的
，但是在硝煙瀰漫的市場裡，卻非常地實用。
不管其他行業怎麼看待五大，也不管五大里其他四大怎麼看待安達信，我仍然覺得，安達信
這種激進、極端、追求完美的工作方式和組織文化是富有感染力的。甚至在她遲暮的時候，
還是令人心動。雖然我一點不喜歡審計這一行，但是我確實有點喜歡aa。
aa嚴酷，刻薄，激進，情緒化，理想主義。她的方式從來不是說服，她只打動。
今天剛剛收到朋友發過來的一個笑話，說是普華永道為了表示對新加盟夥伴的尊敬，打算把
安達信的名字（arthur andersen）加入合併後的公司名中，全稱就叫做pricewaterhouse
“and” coopers。我看了只好苦笑。這段時間我們都成笑柄了。我覺得自己很倒黴，剛畢
業找工作就遇到這種局面。但是我們的senior卻說我很幸運，剛步入職業生涯就見證了行業
上的一大歷史事件。我也不知道他說得對不對。
記得實習的時候，曾看見有那麼幾個實習生臨走前在安達信的門前合影。當時覺得他們煞有
介事，像幾個可愛的呆痴兒。
而現在，不知道為什麼，想起那時沒有加入其中，卻有點後悔了。
