一、工作概述
根據公司高層管理領導的安排，負責對生產車間生產現場的統計工作人員的協調以及實習人員的現場統計工作的培訓。
二、本月工作內容
1、統計工作安排調研報表的審查
三、本月存在的問題
1、專案的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監核不明確。
2、部門職責不明確。
3、組織機構混亂，多頭領導與跨級管理嚴重。
4、具體請見每日《4月1~30日現場統計工作總結》。
四、本月我碰到的實際問題：略（具體請見工作日誌）
五、本月心得
老闆永遠是對的。打工者永遠是打工者，認清和明白自己的身份和地位。堅定沒有穩定的工作只有穩定的能力，只有不斷的學習和積累才能長到老學到老。事不關己高高掛起，沒有必要將所有的問題、毛病挑出來，大家都是打工的，同在屋簷下，低頭不見抬頭見，得饒人處且饒人，不要將所有的人都得罪了，最後剩下孤家寡人，最終還是活不成，所以一定要注意人脈關係，不要圖眼前的痛快，要吃得虧才能坐成一堆，要圓滑不要死板，何必讓自己活得太累。
六、2009年05月份工作計劃
一、根據上級主管安排，按上級的指示辦事。根據上級的分配的工作任務盡最大的努力完成工作。
2009-4-26