篇一：煤礦捫心六問心得體會怎麼寫
“捫心六問”是純潔心靈的一次思想、工作和作風的自我審視。我將堅定理想信念，守牢廉潔自律底線，發揮黨員先鋒模範作用，面對困難不迴避，拒絕“佛系”“躺平”，以“闖”的精神，堅決將上級黨委和公司的各項決策部署落到實處。時刻對照“捫心六問”檢視自己，以良好的工作狀態為生態環保業務高質量發展貢獻力量。
篇二：煤礦捫心六問心得體會怎麼寫
開展“‘捫心六問’大思考、大討論”活動，我受益匪淺，我將把政治理論學習擺在首位，真正讓偉大建黨精神入腦入心，成為指導實踐、推動工作的利器。持續踐行“強黨建就是強發展”理念，切實落實公司黨委決策部署。針對重點工作跟蹤督辦、及時反饋，拒絕推諉扯皮、落實不力的工作作風。
篇三：煤礦捫心六問心得體會怎麼寫
集團公司“凝聚共識建好新功”主題活動開展以來，我根據活動要求，多遍通讀了根據錄音整理的集團董事長在“決戰四季度”動員會議上的講話，對照著主題活動方案，多讀多思，受益良多。
結合自己的工作實際，進行“捫心六問”大反思，現將心得彙報如下：
存在的問題：
（一）思想認識不足，沒能和集團戰略目標保持統一。針對集團開展的“捫心六問”大討論活動，也給我了一個認真反思的機會。集團一直在講“打造千億級集團”，無論是與朋友還是客戶，我們也是這樣對外宣傳，對集團的這一戰略是認同的，認同是因為集團在有戰略的擴張，而且有經濟基礎。但是又感覺自己底氣不足，我們能否做到千億級的體量，我們是否又能夠真正打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈整合服務商？又如何保障能到達到？一想到這些問題，自己就感覺離自己比較遠，做好自己的本職工作，不扯集團的後腿，也許就是給集團建立千億級集團做貢獻了。在反思後，認為自己的境界太低了，思想上並沒有跟集團的戰略保持統一，不積極不主動跟上節奏，自己成了集團戰略目標的一個看客，沒有想著我為集團戰略發展有更多的付出，也沒有努力為企業運營真正貢獻自己的力量和智慧，更多的是得過且過。
（二）領導力不強，未能訓練出適合企業的專業團隊。企業給了我財務總監的位置，但是自己卻沒有真正從這個職位給予企業發展和運營帶來真正的改觀。隨著企業業務的拓展，帶給財務人員要思考和改變的很多。作為財務總監，是要有一定的影響力和推動力，所謂的影響力是要影響自己的團隊奔著一個目標前進；所謂推動力，是要在團隊追求目標過程中幫助成員解決問題，保證目標的實現。但是財務人員少，工作瑣事和具體事務多，沒有辦法停下來去想自己要為業務做些什麼，看到問題也不能夠主動推動解決業務中的一些問題。出現了這樣的問題應該在於我自己本身，並未給財務人員有著應有的輔導和關注，更沒有給財務人員更清晰的職責要求和分工合作，導致他們的專業能力沒有提升，更不能談論業財融合的能力，疲於應付日常的運營。
（三）財務管控弱，尚未建立起適合企業的內控體系。財務目前階段仍然處於會計最基礎的職能-核算，甚至連監督的職能都沒有盡到。跟同行人聊天，別人說XX會計，我就感覺會計工作不是我們財務人員追求的，財務人員追求的是財務工作。會計注重的核算和監督，而財務注重的是預測、決策、計劃和控制，所以我們的財務部目前的狀態只是在做會計的職能，他們還識別不全企業運營的風險問題，更不會運用控制的手段去規避風險。我也一直在強調要建立內控體系，從採購、銷售、運營、資金、成本控制、資產管理、稅務管理工作等方面識別風險、出臺相關制度控制風險，逐漸形成企業的內控體系，雖然目前多多少少散落在各部門的規章制度中，但是並沒有真正建立體系，更沒有去檢核這些制度是否真的在避免風險。
（四）業財融合差，尚不能服務於企業戰略發展需要。財務人員只是侷限於做賬、結賬、核對、出具報告、總結分析，但是並沒有跟著業務一起成長，業務發生了變化，財務遇到了變化就感覺自己不知道該怎麼做出改變，怎麼幫助業務合規合法的進行，也不知道如何幫助業務順利開展，理論和實際不一致就不會工作了。集團從上到下一直在講業財融合，財務利用自己的專業知識，更好的推動業務和運營的發展，培訓也聽了不少，但是怎麼培養自己業財融合的能力，更需要財務人員改變自己現有的記賬思維，就像集團董事長講的，要從記賬會計向管理會計改變。如果固步自封，不從運營和發展的角度改變，不增強自己的敏感度和預判能力，不增強自己的分析能力和決策能力，是不可能跟上集團戰略的需求和發展。
反思心得感悟
我認為財務管理的工作是重中之重，一個好的財務人員不但可以幫助防範企業運營中的風險，還能夠推動企業的發展和進步。作為一名財務總監，個人認為要具備以下能力：
一要有全域性觀和全域性思維。作為一名企業的財務總監，要站在公司高層的角度看問題，不僅是管理企業的財務工作，更多的是從企業發展的角度去看企業的走向和未來，為企業發展戰略提供決策支援和理論支援，需要充分融合到企業的運營和日常管理中去，更應該瞭解高層及管理層對企業定位和戰略方向，工作才能有的放矢，幫助企業整合資源，高效運作，最終要做到企業家的思維及擁有戰略眼光的財務高手。
二要專業能力強，業務精幹。財務工作事無鉅細，但是作為財務總監，要精於細節，但又不能迷失在細節中。不但擁有財務專業的高素養，精通於財務核算和財務分析，還要精通於財務預測及評估，資本管理及運作、資本結構設計等工作。不但追求怎麼做的細節，也要追求為什麼的來龍去脈。能將以價值創造為核心的財務精益做到極致，做到真正為企業解決問題、創造價值；以合規為前提，圍繞流程、合力、系統與組織四個方面來排查一切非增值勞動，打破部門間的溝通協調障礙，並制定一系列整改措施將其順利剔除，從而有效提高企業運營效率。
三要具備強大的組織和溝通能力。財務的工作是企業的運營總結，事前的任何決策和動機都將對財務結果產生影響，有的是短期的有些是長期的，有些是可以彌補的，有些是不能彌補的。這就要求財務總監要有建設高效流程的能力，以財務決策分析和內控為目標的財務管控流程；還要具備對內對外的溝通能力，發揮財務總監的影響力，以提升各項決策對財務結果的影響都是正面和相對有益的；還要具備組織建設能力，這個是培養人才和團隊的基礎。
四要具備以原則為基礎的決策能力。在強大的壓力下能夠堅持原則，做正確的事情，這個是比較難的，但這個能力恰恰是最基本的能力。曾經跟同事討論過，是正確的做事還是做正確的事，我的認為是做正確的事，不管遇到什麼樣的環境和壓力，站在企業持續和發展的角度，只要是對企業有利和有益的，就要堅持不妥協。
整改措施及下步工作打算
以上這些反思，雖然不全面，但是鑑於我個人來講，確實這幾個方面是要立即整改的。所以就現在和明年的工作打算及整改方向做了梳理：
強化思想引領，真正統一到集團的發展戰略目標中來。正如集團董事長講的“思想是行動的先導，思想通才能路路通。有什麼樣的思想就有什麼樣的思路，有什麼樣的思路就有什麼樣的行動。”集團已經確定目標，而且將目標分解到了每個企業中，那麼我們要做的就是緊緊圍繞著這一光榮目標，不折不扣完成集團交付的任務，除了完成集團下達的經濟指標，還要加強人才隊伍和人才梯隊的建設，提升財務管理能力，在工作中領會並做到集團領導要求“使用者思維”“簡約思維”“服務思維”“平臺思維”，推動企業高質量發展。同時也要加強學習，學習專業知識和管理知識，提升自己的專業技術能力和管理能力，來適應企業的發展，為企業戰略服務，進而做到與集團發展同頻，與集團一起成長。
提升領導力和管理能力，為培養專業團隊和後備人才而努力。我認為領導不一定具備領導力，領導力也不是天生的，而是經過鍛鍊和培養的。一個部門、一個企業的領導，是要有使命感、積極的態度、果斷而正確的決策能力、高效的溝通能力和影響他人的能力。集團在不斷髮展的變化的商業環境中，作為一名財務總監，既要看清組織的發展方向和路徑，有遠見的規劃團隊長遠策略，正確預測未來，從而實現團隊和組織的目標。在工作中要不斷糾偏修正團隊成員的方向，更要帶出一批適應企業發展需要的專業團隊。隨著自己年齡增大，儘可能利用在崗的機會，不斷完善財務團隊的專業能力、服務能力和溝通能力，打造一支專業精幹、有追求有目標的財務團隊，加強專業學習，提升專業能力，提高解決問題的能力，鍛鍊溝通能力，為企業培養後備人才，為企業發展打好人才基礎。
加強財務管控，建立符合企業的風控體系。通過後面對於企業運營中的各個模組進行摸排檢查，識別各個環節的風險點，修改現有的規章制度，修正現有的業務流程，保證制度、流程與實際業務相符，做到風險可控。建立風控，不是為了控制而控制，而是在管理層能夠承受的風險下進行有效的防控，財務人員一向謹慎，但是要做到“控而不死”，卻是要考驗財務人員的應變能力，風險防控的目的是為了“好用”、“管用”、“有效”、“可持續”，讓流程更高效，讓運營更合規，我們也要奔著這個方向努力。
加強業財融合，助力企業穩健運營。業財融合，不是讓財務人員做業務，也不是讓業務人員做財務，而是讓財務人員懂業務，業務人員懂財務，財務人員利用財務專業知識，幫助業務人員瞭解業務的風險和合規與否，在合規和儘可能規避風險的條件下，有序的開展業務。業財融合需要業務人員和財務人員具備較高的綜合素質，在一定程度上做到相互瞭解彼此的工作內容和專業知識，縮小專業差異造成的溝通障礙。首先，財務人員要轉變意識，從傳統的核算崗跳出來，不再單純滿足於單據稽核、記賬、編報，要深入業務學習基本知識和運作流程，瞭解企業面臨的競爭狀況和行業發展趨勢，從整體角度思考業務特點、理解業務訴求，才能提高綜合分析能力，懂業務才能向業務部門提供高價值的支援服務，與業務進行更好的溝通交流；其次，站在業務角度，要培養業務部門的財務管理思維，掌握適當的財務管理理論，從而能夠在業務活動中先入考慮成本效益是否合理以及風險識別和防範，能正確理解財務規範要求，以便準確地將業務過程中的必要資訊傳輸給到財務部門，才能實現業財的雙向溝通。通過專業培訓和自我學習，財務人員要提升綜合分析能力，不能只在財務報表分析上進行簡單的資料羅列對比，要結合業務深入分析資料背後的問題，從繁雜的財務資料中提煉出有價值的資訊並提出解決方案，並將會計語言轉換為業務部門能理解的形式，幫助業務改進，為企業的經營決策提供有針對性、科學合理的建議，助力企業穩健運營，發揮財務支撐決策的作用。
篇四：煤礦捫心六問心得體會怎麼寫
“捫心六問”活動的開展，問出了差距、問出了責任、問出了使命。我將常態化開展“書記面對面”活動，為職工群眾解難題、辦實事。提升黨員幹部責任意識，做廉潔從業的表率，知敬畏、守底線，努力營造風清氣正、幹事創業的良好氛圍。全力錨定高質量發展方向，突出市場開發，推進光伏專案，啟動標杆水廠建設，加強精細化管理，持續開展降本增效，確保水質達標排放，為打造“三新”能建作出應有的貢獻。
篇五：煤礦捫心六問心得體會怎麼寫
“捫心六問”抓住了黨員作風問題的關鍵要害，令人深省。我將牢記入黨的初心和使命，自覺做到“兩個維護”，學懂弄通中國能建《若干意見》和“三新”能建的內涵要義。明確工作方向和目標，嚴格執行公司各項規章制度，直面困難和挑戰，保持專案良好的生產經營發展勢頭，不折不扣完成公司下達的生產經營目標任務。嚴於律己、帶好隊伍，營造專案部風清氣正的良好工作氛圍，克服困難，全力攻堅，確保專案如期完工。
篇六：煤礦捫心六問心得體會怎麼寫
近期，__上下分層級開展了“捫心六問”大討論活動，對每一個陽城人來講，這是觸及靈魂的思考，是發自肺腑的吶喊，是奮鬥初心的拷問，更是責任擔當的詮釋，集中體現了集團公司在當前攻堅四季度、決勝安全年的重要時刻對各企業形勢任務發展的巨集觀思考，對幹群思想建設和隊伍建設的細微關注，我們要學會經常捫心自問，問自己的思想是否合拍、問自己的行動是否同頻，問自己的作風是否達標，用積極的自我革命熱情來應對工作中的一切困難挑戰，具體感悟分享如下：
一是我們要永葆進取之心，主動融入集團公司的改革發展洪流
2023年，對於集團公司是不尋常的一年，集團公司大踏步進入中國500強企業大家庭，位居第398位，這不僅僅是排名位次的變化、品牌形象的改變，更是對我們每一個權屬企業的基礎管理和職工素養提出了更高要求，可以說這一刻我們比任何一個時期都更加無比接近進軍千億集團的夢想，這一刻實現打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈整合服務商的美好願景更加清晰奪目和指日可待。
我們在倍感振奮鼓舞的同時也倍感責任壓力，不以規矩，不能成方圓，500強企業的職工就要有500強企業的樣子，我們常說的守住一排底線，安全、環保、廉政、維穩這些方方面面工作都要比以往做的更好更強。集團公司審時度勢，適時提出了基礎管理提升“五大會戰”的動員令，面對當前日益收緊的安全形勢和跌宕複雜的經濟形勢，站在攻堅實現安全年、打贏採掘接續攻堅戰、實現企業扭虧為盈的新徵程風口浪尖，我們更加清醒的認識到：基礎管理是__各項事業的根本，事關全域性、事關長遠，當前基礎管理薄弱是我礦與上級要求、與其他兄弟單位的重要差距所在，加強基礎管理是適應順應企業內外形勢變化的需要，是解決當前__一切問題的基礎方案，是支撐企業可持續發展、長遠發展和高質量發展的制勝法寶，職工的綜合素質提升更多要依賴於基礎管理提升，以實現人崗匹配，可以說大到企業、小到每個人、每個崗位都要動起來、跑起來，不進則退，慢進也是退，落後就要捱打，必須一以貫之的強化落實。
董事長曾經說過：__整體的人員素質和管理基礎還是可以的，但需要更進一步的強化和理順。目前，我們把抓好基礎管理提升工作作為貫徹落實集團公司決戰四季度工作會議精神的主要抓手，準確定位為“一把手工程”，各單位實行“一把手”負責制，堅持提級管理，強化組織領導；堅持基礎管理提升與現場中心工作一體推進、一體落實；堅持黨政工團齊抓共管，形成全員合力。
2023年，集團公司大格局提出了“12326”產業發展矩陣，大手筆規劃了梁山物流綜合園區、躍進濟州港物流園區、龍拱港港產城等六個百億園區。今年以來，__緊緊圍繞集團公司“強化煤電一個基礎產業”的總體要求，加快融入集團公司發展規劃，緊抓12326產業發展定位，緊扣“一體化”和“高質量”兩個關鍵詞，強力發揮煤電聯產的創新動能，自今年8月份開始，大力實施了三項重點工程，一是洗煤廠去煤泥化，煤泥壓濾後直接供應電廠；二是洗煤廠重介改造，跳汰工藝改成重介工藝；三是井下矸選充填矸石不升井專案，三項工程合計每年創收2億-2。5億元。真正實現吃幹榨淨、綠色迴圈開採，__的發展後勁是充足的，高質量發展前景是光明的，各項成績的取得離不開集團公司的堅強領導，離不開集團公司的戰略佈局，更得益於集團公司的關心和厚愛。
二是我們要常懷感激之心，感恩集團公司的殷切關懷
受限於近幾年千米以深政策變化和自身條件，__生產採掘接續和生存生活的壓力持續增大，今年上半年，礦井接續緊張，所有陽城人在精神和身體上都承受了巨大壓力。生存的壓力、自我革命的痛苦，在__最為艱難的時刻，集團公司鼓勵我們堅定信心，給予全方位的支援和全要素的幫扶方案。
精神士氣上為我們加油鼓勁，董事長帶領機關部室多次到礦指導，親自安排、靠前部署、關心慰問、加油鼓勁；工作思路上為我們制定“穩中求進”總基調和“調整整頓提高”三步走戰略，調整採場接續和安全生產狀態，整頓工作作風，提高現場安全程度和裝備水平，提高安全生產標準化整體水平；技術裝備上為我們引進了“大國重器”盾構機，做出了率先在陽城試點盾構機的重大戰略部署，極大振奮了廣大幹部職工的信心與士氣。
得益於集團公司的全方位幫扶與支援，今年以來我們在貫徹落實集團公司工作部署上狠下功夫，經過廣大幹部職工的奮力拼搏，經過近半年時間的調整，2301、1309-1工作面先後實現正常生產，__的採掘接續攻堅戰、口糧保衛戰取得階段性勝利。小河有水大河滿，大河無水小河干，今後再面對一切困難的時候，誰是我們戰勝困難的最大底氣？我們的最大信心來自哪裡？我的答案就是：集團公司始終是我們的堅強後盾和最大依靠。
三是我們要涵養鬥爭心態，打造高質量發展的陽城樣板
近幾年，__在曲折中成長，在困難中磨鍊，面對嚴峻的安全形勢、複雜的地質條件和緊張的生產接續等諸多困難，如何更好統籌新形勢下安全與生產的關係，如何系統解決採掘接續失調問題，如何深化推動新時期煤電高質量發展是擺在每一個陽城人面前的時代之問和必選課題。
董事長多次強調：“陽城煤礦的安全生產工作一刻不能放鬆”，“陽城煤礦地質條件複雜，地質災害多，更需要強化技術的管理和裝備的提升”，這些論述論斷為__的安全生產工作指明瞭方向、理清了頭緒、規劃了道路。
越是生產接續緊張，越要抓安全；越是地質條件複雜，越要上裝備；越是綜合形勢多變，越要堅定鬥爭意志，增強鬥爭本領。我們清醒認識到：__的問題必須由陽城人自己解決，要充分認識__安全生產現狀的長期性、複雜性和艱鉅性，必須學會自力更生，必須發揚鬥爭精神，同違章違紀作鬥爭，同生產接續不正常作鬥爭，同自我革命革新作鬥爭，要用發展的思想、進取的觀念和鬥爭的方法解決工作中的各類困難，要在發展中、鬥爭中解決複雜地質條件下的災害治理問題、生產接續的緊張問題和扭虧增盈的經營問題。
半年來，我們堅定落實集團公司相關部署，各級管理人員發揮主人地位意識、主體責任意識和主動作為意識，時刻堅持安全嚴的氛圍不動搖，嚴抓“六抓36項”現場措施落實，嚴打習慣性違章和靜態中的動態違章，嚴抓嚴管嚴考核，走穩安全步伐；時刻堅持生產穩的節奏不動搖，多專業綜合評估、聯合診斷，系統強化頂板、防衝等災害治理，穩住現場管控；時刻堅持提升裝備水平不動搖，大功率掘進機、遙控自移機尾、永磁皮帶機成為掘進迎頭“標準配置”；創新打造4305皮順快掘裝備配套化掘進樣板示範工作面；單軌吊全部進迎頭，實現局域組網，全面推廣集裝箱一單式運輸，取消車皮運輸；引進掘錨一體機、溼式混凝土噴漿“機器人”，推廣使用柔性網、履帶式防衝鑽車；小型挖掘機從以往的不願用、不想用轉變成現在的爭著用、搶著用，在解決礦井複雜地質環境實現工效提升、降低職工勞動強度上，我們尋到了方向，找到了突破口。通過持續的改進、改善、改變，優化調整生產接續，提升裝備水平，改善現場生產生活條件，全力有序恢復生產，目前我們的採場接續穩定，風險隱患總體可控，1-10月份實現了安全生產。
沒有等出來的輝煌，只有拼出來的精彩。通過“捫心六問”，我們回顧了感恩企業的初心，認清了企業發展的定位，明確了幹事創業的方向，找到了高質量發展的著力點，下一步，__將依託主題教育和基礎管理提升大會戰系列活動，抓班子、帶隊伍、搶機遇，借力借智借勢，用鐵的精神、硬的作風、實的舉措為打造千億級集團再展新風采，再創新業績。
篇七：煤礦捫心六問心得體會怎麼寫
“捫心六問”是在黨性修養上更深一步的自我剖析與反思，是實施黨建五大工程的有效抓手。我們將堅守“國之大者”意識，始終牢記“兩個初衷”，堅決將黨的二十大精神和上級黨委決策部署入腦入心，圍繞通州專案重難點工作，以”四個聚焦“快速突破，提振幹事創業的“精氣神”，為打造專業化、旗艦型、生態環保投建營一體化公司貢獻力量。
篇八：煤礦捫心六問心得體會怎麼寫
近期，董事長在決戰四季度動員會上提出了“六個問題”，這“六個問題”尖銳實在，切中時弊，既是對領導幹部明確指向，也指明瞭集團公司總體發展戰略方針。“六個問題”字字如珠璣，句句如警鐘。全礦上下分三個層級相繼開展了直擊靈魂的拷問和責任擔當的思考。
答好“六個問題”，凝聚奮鬥力量
打造千億級集團，爭做創效“排頭兵”。金橋煤礦深入貫徹落實集團公司和上級一系列指示精神，堅持“穩中求進”工作總基調，牢牢把握“打造千億級集團”、“標杆礦井”奮鬥目標，堅定不移推進制度建設和作風建設，持續推進“保安全、增效益、重創新、強素質、打基礎、轉作風、謀發展”等各項工作目標，依託精細化管理增效益，在高質量發展上再發力，爭做集團創效“排頭兵”。
深入開展大討論，融入新發展格局。2023年是集團公司實施“一體兩翼、雙輪驅動+園區經濟”承上啟下的關鍵之年。集團公司積極開展“打造千億集團我來擔當我來幹”“凝聚共識建好新功”等大討論活動，讓全體職工認清企業當前發展的嚴峻形勢，提高政治站位，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，以改革創新為動力，統籌改革與發展，創新與發展，安全與發展協調推進，進一步統一思想、堅定信心、攻堅克難，在集團公司打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈整合服務商的美好願景中帶領全礦做好壓艙石的角色。
思想觀念的落後是本質的落後。習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育總結大會上的講話中強調：全黨同志要跟上時代步伐，不能身子進了新時代，思想還停留在過去，看問題、作決策、推工作還是老觀念、老套路、老辦法。思想不能跟上時代步伐，思維和行動就不能跟上時代步伐，作為領導幹部，這將是很難有效履行職責的。2023年，集團公司闊步進入中國500強企業，位居第398位。我們也要保持思想新、觀念新、精神面貌新，不斷學習和提升自己的綜合素質水平。按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的主題教育要求，認真踐行“穩形勢、保接續、增效益、求創新、強引領、惠民生”發展思路，建立完善學習、調研、問題和創新舉措“四張清單”，將個人的素質提升走深走實、見行見效。
做好“五個抓實”，彰顯實幹擔當
抓實大安全思維，突出“三重”管理，一是建立“六抓36項”、“向八個方面要安全”“靜態中的動態”“四到位工作法”等管理體系。通過教學、執行、監管、考核四個方面層層落實，打造本質安全型礦井；二是創新應用智慧安全管理模式，藉助人工智慧和大資料分析，建成了智慧視訊安全巡查、智慧井口綜合安防、智慧安全培訓VR場景等新型安全管理模式；三是創新安全生產標準化管理體系考核，組織開展“典型引領、試點先行、全面覆蓋”安全生產標準化大提升活動，穩步推進“標杆工程”“精品工程”建立，持續保持了國家一級安全生產標準化礦井水平。
抓實生產優化設計，突出集約高效，一是安裝1。2m強力皮帶，對現有煤流運輸系統進行升級改造，提高四採區煤流系統的運輸能力；二是減少南北兩翼工作面佈置的掘進工作量，有利於採掘接續及安全高效回採；三是優化三採區開拓設計。重新對西翼開拓巷道進行優化佈置，減少巖巷180m，節省費用約300萬元，提前3個月形成三採區生產系統。四是結合礦井中長期採掘接續計劃，根據礦井採場條件及採掘工作面實際生產進度，按照“一採一備、單面達產、大面重灌、集約高效”原則，對採掘接續優化調整。
抓實精益管理模式，突出算賬意識，一是壓縮預算，夯實成本。從嚴預算專案分解，成本費用中材料費、維修費、勞務費、電費等下浮20%進行分解，其他成本費用根據具體情況下浮10%進行分解，總下浮金額2600餘萬元，總體下浮比例超過15%，確保成本費用控制在預算範圍之內；二是挖潛降耗，降本增效。積極推進“降本增效工作方案”各項工作措施的落實，通過落實71項開源創效、降本增效措施，實現增效1。65億元，其中開源創效1。43億元，降本增效2184。26萬元；三是研讀政策，減免稅費。精研國家稅收政策，充分利用稅收優惠政策減免、減緩各項稅金支出1421。58萬元，其中研發費用加計扣除節稅73。32萬元，殘疾人工資加計扣除節稅26萬元，耕地佔用稅節稅664。37萬元，固定資產減緩稅金流出657。89萬元。
抓實科技創新工作，突出專精特新，一是加快智慧化採掘建設，採煤工作面智慧開採率達100%，掘進工作面形成掘錨一體機+智慧自移機尾+乾式除塵+智慧通風視覺化掘進系統，掘進進尺最高達到16。5米/天；二是加強智慧機電建設，井上下固定機臺全面取消崗位工，實現通風智慧化、壓風聯動化、提升無人化、排水自動化、供電遠控化、皮帶集控化、AI視訊普及化“七化”融合；三是建設重大災害風險防控平臺試點引領，逐步實現AI視訊智慧輔助監管監察、應急處置視訊智慧通訊、重大違法行為智慧識別分析；四是建設智慧化洗煤廠，建設智慧管控平臺，增加智慧重介、智慧濃縮等功能，打造“黑燈工廠”，實現洗煤廠減員至30人目標；五是深化5G成果，積極探索5G新技術與煤炭傳統行業的深度融合，重點建設了5G+智慧化採煤工作面、5G+單軌吊無人駕駛、5G+智慧巡檢機器人、5G+TDS智能幹選系統等場景應用，逐步向“5G智慧化礦山”的高度邁進。六是聚焦科技攻關正向激勵，智慧化建設班組被評為“建功十四五·奮進新徵程”全國煤炭行業礦山智慧化先進班組，榮獲山東省煤炭工業科學技術二等獎、裝置管理與技術創新成果二等獎、機械工業科學技術三等獎、企業管理現代化創新成果三等獎等稱號。
抓實重點工程，突出重點盯靠，一是技改專案推進方面，籌建組通過不斷探索，不斷細化掛圖作戰措施，重點圍繞設計、土地、規劃及隊伍等四條工作主線開展系列工作，科學謀劃，重點盯靠，各項工作取得新突破、新進展；二是洗煤廠去煤泥化專案建設方面，去煤泥化專案已完工系統整體執行正常，所有煤泥均全部摻入中煤，真正實現無煤泥化生產。預計每年可創收約566萬元，投資回收週期約2。5年。
做好“五個加強”，貢獻應有力量
做打造千億級集團的排頭兵，為打造千億級集團貢獻自己的力量。
一是加強理論學習。重點關注煤炭行業走勢，積極研究應對措施，保證企業穩健經營。加強對企業管理、金融財會學、港航物流、人力資源管理等方面知識學習，提高自身管理能力。持續開展向群眾、向基層學習，轉變工作作風，提高決策能力。
二是加強安全管控。對“六抓36項保安措施”、“向8個方面要安全”等安全措施管理法進行系統整合，嚴格落實安全質量標準化新標準，持續開展對標、追標、創標活動，加強現場安全管理，保證安全生產。
三是加強開源節流。大力推行精益管理，充分發揮市場化調控作用，嚴控非生產性開支，通過修舊利廢、落實臺階式考核、優化勞動組織等措施，在材料、電力、工資等構成要素上降本降耗，把有限的資金用在刀刃上。
四是加強以人為本。認真踐行黨的群眾路線，努力將發展成果惠及全體員工，加大職工素質和操作技能提升，疏通人才晉升渠道。加強“兩堂一舍”管理，改善職工工作生活環境，讓職工安心工作、幸福生活。
五是加強自律潔身。敬畏權力、敬畏法紀、敬畏人民，以高度的自律和忠誠履行崗位職責。始終把乾淨清廉作為人生信條，以敬畏修身正心、以規矩立言立行，堅守廉潔底線、嚴守紀律紅線。
2024年是集團公司加快建設千億集團的關鍵年，我們將以董事長的指導精神為根本遵循，大力營造“千帆競渡、百舸爭流”的火熱氣氛，喚起自身等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，鼓足幹勁、力爭上游、擼起袖子加油幹，凝聚發展合力，堅定必勝信心，堅定不移打贏打勝高質量發展攻堅戰。
篇九：煤礦捫心六問心得體會怎麼寫
按照集團公司開展“凝聚共識建好新功”工作部署，結合__黨委要求，本人認真學習了董事長在四季度動員會上講話精神。董事長針對一些在工作作風、思想境界和工作推進方面存在的偏差和誤區，提出了“六問”，直擊靈魂，發人深省，就是要求我們每一個“濟寧能源人”要觸動靈魂的找差距、找不足、找原因，做到有反思、有行動、有提高。通過礦組織的“捫心六問”大討論活動，我深刻認識集團公司主要領導及黨委的良苦用心，作為一名集團公司下屬企業的領導班子，在工作中要進一步提高格局、做好表率、帶頭精幹、幹出實效。
結合當前工作實際，主要從以下方面做好“六問”查擺與剖析，進一步規範個人的“知”與“行”。
一要提高政治素養。深刻認識到政治理論學習的重要性，改變自己以往只要不唱反調、講反話、言行不偏離就是達到了組織要求的狹隘想法。下一步本人要堅持學習《新發展階段貫徹新發展理念必然要求構建新發展格局》、《習近平著作選讀》、《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》、《國務院關於支援山東深化新舊動能轉換推動綠色低碳高質量發展的意見》、《山東省建設綠色低碳高質量發展先行區三年行動計劃(2023-2025年）》等重點篇目，堅持系統的理論學習不動搖，堅持深入的實踐學習不動搖，堅持用黨的理論武裝頭腦不動搖，堅持學以致用不動搖。不斷提升理論素養，時刻把學習、調研、開悟放在重要位置，從封閉體系和陳規陋習中跳出來，從更寬廣的座標體系上謀劃未來，進一步提高決策能力和管理效能。在面臨大是大非的原則性問題時、在面對社會上一些對企業的不當言論時，確保做到有足夠的政治定力去堅持正確決斷、有足夠的理論功底去匡正。
二要提升思想境界。深刻領會發展是穩定的基礎，改變自己在把握關鍵點、把控風險點、謀劃著力點方面存在的偏差。下一步本人要注重從企業體制機制等深層次、基礎性工作上強動能，多站在企業發展全域性的高度和深度看待問題，樹立遠大格局，提升戰略眼光。下一步在夯基礎、控佈局、抓接續、防災害方面，提升境界，站在全域性把握關鍵點、把控風險點、謀劃著力點，確保礦井長治久安。
三要堅持聯絡實際。深刻認識理論聯絡實際的重要性，改變自己學用脫節、理論學習流於形式、現學現用的侷限思維。下一步本人要深入研究系統的理論知識，從理論與實踐中汲取營養，使自己的工作方法和工作思路有所改進、有所提升，從周而復始的機械工作方法脫離出來，尋求最佳工作效果。不斷創新學習方向，在業務相關知識上做到認真開展自學，主動對標對錶進行交流互鑑，積極拓寬學習領域，在學中提升專業素養，在幹中積累工作經驗。
四要提高決策能力。深刻領悟領導決策、看清企業發展方面，改變自己優柔寡斷的“怯場”狀態。下一步本人要面對問題主動作為，認真分析，結合實際進行方案謀劃，做到有思路、有辦法、有措施，強化自己運用理論科學分析、準確決斷、合理解決問題的能力。在解決多重災害治理新情況、新問題或棘手難題時，要打破常規思路，主動性探索與思考，不斷追求方案措施的針對性、實效性。
五要樹立“主人翁”意識。深刻認識到“主人翁”意識是一種肯定和認同，是一種責任和使命。本人自2012年大學畢業，憑藉集團公司發展及用人平臺，至今擔任權屬煤礦班子副職，有切身體會，時常告誡自己常懷感恩之心，把企業的事情當做家裡事來全心全意對待。企業發展與員工個人成長是息息相關的，有了主人翁意識，個人才能主動自覺地與企業發展保持一致，企業內部才能形成強大的凝聚力和良好的組織氛圍，才能齊心協力朝著既定的目標前進，獲得可持續發展，實現企業與個人事業共贏。
六要增強憂患意識。經常保有憂患意識，改變自己在制定方案時對備用方案考慮不到位的“被動”思想。當前正是打造千億級集團的關鍵時期，企業發展前景十分可觀，但是也要清醒認識到，任何前進道路不可能一片坦途，風險與挑戰始終並存，自己要時刻保持壓力感、緊迫感。下一步本人要在結合實際細化落實方案方面，增強全盤性統籌思維，增強憂患意識，創新性開展工作，豐富落實方案，做到有備無患。
篇十：煤礦捫心六問心得體會怎麼寫
當前集團公司正處於轉型發展、打造千億級集團的關鍵時期，作為集團公司權屬企業的一員，我倍感鼓舞和自豪。根據企業《關於開展“凝聚共識建好新功”主題活動的通知》要求，本人認真學習了集團公司決戰四季度動員會議講話精神，圍繞集團董事長提出的“捫心六問”，結合個人實際，談心得體會及工作打算如下。
一、針對“捫心六問”，個人對打造千億級集團的認識
一是思想上的統一是打造千億級集團的重要前提，作為集團公司的一員，我們要積極解放思想，提高政治站位，從自身做起，從小事做起，做好本單位安全生產和基礎管理，讓每一位職工加強學習、提高素質，樹立遠大工作目標，做好節支降耗，積極完成各項生產任務，積極開拓創新，提高效率，融入到打造千億級集團的目標中去。
二是隨著集團公司的快速發展，對幹部職工的思想素質要求也越來越高。每名職工都需要不斷學習新知識、新技能，提高自己的專業素養和綜合能力，以適應集團發展的需要。只有加強學習和能力提升，保持清醒的頭腦，才能不斷開拓視野，才能積極探索新技術、新思路，才能有效打破思維定式，才能發現問題後應統籌考慮，才能積極應對，敢於擔當，而不是“坐以待斃”。
三是集團公司煤電板塊穩步發展，集團公司由2016年營收50億元，逐漸成為一個社會認可度高，發展潛力大、發展前景好的大集團、大公司。今年，首次進入中國企業500強，企業為我們提供了良好的工作環境、學習平臺及福利待遇等。作為集團公司的一員，大家都要珍惜這些機會，珍惜自身工作崗位，通過不斷學習提高自身能力及個人綜合素質，才能在自身工作崗位上為集團公司發展貢獻自身的力量。
四是加強對集團公司和企業領導講話精神的學習，讓本區隊每名職工，都要提高思想覺悟，引導大家認識到打造千億級集團的重要性，企業發展壯大了，與我們每一名職工的切身利益相關；同時引領職工轉變思想，清醒認識到，不是我們選擇企業，而是企業選擇我們，在日常工作中積極主動，積極奉獻，努力適應好崗位工作需要。
二、針對“捫心六問”，個人做以下自我剖析
一是超前考慮問題不足，工作會考慮問題不夠深入，服務職工意識有時差，比如掘進期間過淋水區的問題，未及時拿出針對性措施進行解決，現場應對上，僅是給職工配備雨衣，造成職工作業環境下降，不利於現場生產組織。對安全敬畏之心不足，生產中有時存在對安全重視程度不夠，比如近期安全檢查發現單軌吊掛樑施工質量不高的問題，反映出個人安全意識有待提高，對現場隱患排查落實不到位。
二是四新應用落實不力，對新裝置、新工藝缺乏耐心和勇氣，比如礦推廣使用機載臨時支護，工區內部總是認為臨時支護效率低，且無法與護幫平行作業，反映出自身思想僵化，因循守舊，跳不出已有經驗、固有模式的條條框框。思想教育方面，對節支降耗宣貫不到位、不徹底，導致部分職工過緊日子的思想不夠；支護材料現場存在亂丟亂放的現象，區隊對浪費主要以批評教育為主，還沒有真正狠下心來嚴抓嚴。
三是區隊標準化提升工作有待加強，在現場標準化方面工區雖然也進行了一些標準化整治，但是思想認識不夠高，依然存在輕標準化、重生產的思想，低標準、低境界的問題還是不斷出現。幹事勁頭還需進一步加強。執行力上有所欠缺，領導安排的各項工作有時抓落實不到位，不能做到持之以恆，還存在著“等、靠、看”的思想。
三、下一步工作思路及工作打算
一是實事求是，轉變執行之風。切實轉變工作作風，大膽管理，狠抓動態違章，杜絕老好人的思想心態。有問題不可怕，可怕的是不能積極面對，把問題當成負擔。工作中要牢固樹立攻堅破難、擔當作為的精神，“不講客觀、不找理由、不講條件”，變“不可能”為“可能”，切實增強責任感，努力提高綜合素質和履職能力。杜絕懶散、鬆垮、自滿的工作作風，杜絕蹲窩子、溜溜達達的不良風氣，著力提升現場履職能力，提升自身發現問題的能力、解決問題的能力。同時還要解放思想、開拓思維，提升能思會想、謀事謀勢的能力，發揮組織管理優勢，保證生產穩定。
二是持續發力，真抓節支降耗。圍繞現場管理樹立精細化管理理念，以標準化管理為抓手，制定節支降耗工作目標、計劃和保障措施，重點要在減少材料消耗、降低職工勞動強度、提高工作效能等方面下真功夫。積極向企業獻言獻策，帶頭創新改革，持續優化支護工藝、勞動組織、工藝流程。同時，作為管理人員要對浪費現象持零容忍態度，發現一起制止一起，發現一起處罰一起，讓浪費者如“過街老鼠人人喊打”。
三是轉變思想，打破思維定式。針對現場生產管理難題，針對制約生產的主要問題，加大對新技術、新工藝、新裝置的學習和推廣運用，重點做好乾式除塵風機、自移機尾、315綜掘機、機載臨時支護、260掘錨機等先進裝置的使用，不斷提高工作效率、改善勞動環境、減輕職工勞動強度。進一步加大對技術成果、小改小革和金點子的宣傳和獎勵力度，不斷激發廣大職工改革創造的激情。
四是嚴抓嚴管，促進標準化提升。加強生產作業環節管理，樹立正規迴圈生產的思想，以工程質量動態考核為抓手，督促工區施工人員嚴格落實《採掘工程“一次成巷”明白紙》《採掘工作面建立“標杆工程”實施辦法》等檔案要求，在巷道成型、工程質量、支護質量、管線吊掛、皮帶輸送機及配套裝置、文明衛生等內容上查缺補漏，補齊短板，不斷提升現場標準化管理水平，以標準化促進生產效率的大幅提升。
五是居安思危，做到有備無患。時刻緊繃安全弦，靜下心來抓安全，俯下身子抓安全，不做安全問題上的後悔人，做到對隱患、違章零容忍，切實拉緊安全弦。同時，加強與職工的溝通交流，及時掌握職工的思想狀態，在溝通交流中鍛鍊自己、看清自己，不斷提升自身管理能力。要牢固樹立憂患意識，對安全心存敬畏之心，對工作樹立敬重之心，對各項工作安排到位，監督到位，考核到位，真正做到不安全不生產。
有多大擔當，就能盡多大責任，幹多大事業。打造千億級集團，是擺在集團上下全體幹部職工的光榮使命，我們要立足本職，賡續落陵精神，展示新氣象，實現新作為，為打造千億級集團作出應有貢獻。
篇十一：煤礦捫心六問心得體會怎麼寫
通過“捫心六問”大討論，我認真反思自己工作中、思想上的問題和不足，形成如下心得體會：
1、思想是不是真正統一到打造千億級集團的目標中來？面對集團公司打造千億級集團的巨集偉目標，自我對照，自認為思想上能夠統一到集團公司的目標中來，對集團公司的目標我高度認可和贊同，而且也非常有信心，去年在鯤鵬公司籌建非煤礦山搞調研那段時間。面對石材礦山籌建推動緩慢，進展受阻，前景不好的情況，看到全集團的同事都在為打造千億級集團努力工作，而自己不能夠很好的發揮自己的作用，助力集團的發展，就非常著急，找領導申請儘快投入工作，貢獻自己一份力量。調入陽城分公司工作後，第一時間進入角色，投入工作，團結和配合其他同志努力推進礦井建設快速推進。
2、是不是真正統一到打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈整合服務商的美好願景中來？集團公司這一美好願景讓我們一萬五千多名幹部職工看到了未來、希望和努力的方向，美好的願景等不來，要不來，要靠努力才能換來，我們要想生活的更美好，個人發展更有機會和前途，就要依託集團公司美好願景的實現，從而實現個人願景。通過努力工作，拼搏奉獻，助推集團公司願景早日實現，這個過程也是自己的成長、價值的實現以及收穫的過程。
3、我們的思想素質究竟有沒有跟上集團公司發展的步伐？自我檢視認為，遠遠沒有跟上集團公司發展的步伐。不論是工作思路上還是思想境界上，都離集團公司的發展和領導的要求有很大差距。需要不斷地學習，來提高自身的思想素質。特別是看待問題和處理複雜問題的眼界和能力上，有時候跟不上步伐，甚至拖了後腿。必須要開拓視野，更新觀念，摒棄舊的思想和理念，認真學習和領會領導的講話精神實質，促進自身格局境界的提升，管理能力和水平的提高。
4、我為企業做了什麼？作為一名企業領導班子成員，我一直都在想如何為企業的建設、集團的發展以及職工的福祉而努力工作。在陽城分公司的工作中，努力思考和研究如何優化工藝、如何壓縮工期、從而加快礦井的建設速度，認真抓現場安全施工，從而保證各項工程都安全順利開展，不因安全問題而影響施工進度和士氣；嚴抓質量管控，從過程控制到質量驗收、把好每一關口、各個細節，高標準要求，細微處盯緊，從而保證了各項工程的優質建設及“創杯”工程；精打細算降投資、精心研究每項工程的造價、預算、招標合同等，盡最大可能節約每一分錢，降低工程造價成本；做好宣傳發動和生活保障及獎勵激勵，激發各承建單位及分公司幹部員工的工作熱情，助力專案建設安全、優質、快速推進。雖然個人力量微薄，但也為企業和集團發展增添了力量。
5、企業給了我什麼？我為我是濟寧能源的一員，陽城分公司的一員而自豪和驕傲，在這個大家庭裡。企業給了我很多很多，不論是經濟上、政治上還是榮譽上，都讓我能夠衣食無憂的快樂工作，讓我能夠有機會和舞臺展示、發揮自己的能力，能夠有機會將自己的想法和思路得到實施，從而實現自己的價值。
6、我為企業發展、打造千億級集團做什麼？集團打造千億級集團的巨集偉藍圖已經繪就，目標已經確立，也給了我報效企業的機會和平臺，唯有更加努力的去工作，去拼搏奉獻，不論在什麼崗位上、都盡全力，特別是作為一名企業領導班子成員，努力抓好安全生產，堅持下基層，跑現場排查解決各類隱患問題，抓好整改；降本增效，緊盯成本管控。讓每一分錢花在該花的地方，不該花的堅決不花，大力鼓勵改革創新，節支降耗；關心關愛幹部職工，加大交流和溝通，深入基層、現場，傾聽大家的想法、訴求，及時解決困難和困惑，引導大家樹立正確的價值導向。生活上多徵求大家的意見和建議，研究如何讓大家更能舒心舒適的工作。從而達到思想上共識，工作上共謀、行動上共為，激發大家的工作熱情和幹勁，緊密團結。步調一致的推動集團公司這艘千億巨輪乘風破浪、行穩致遠！