“危”和“機”往往是一件事的兩面。對於企業來說，重要的是能否在危機中看到未來，用牛骨替代豬骨熬湯，一個看似不起眼的工藝“微創新”，推進了柳州螺螄粉出口從受阻到“井噴”，無疑就是化“危”為“機”的典型案例。對於深受疫情影響的我們國三畢業生也是一樣，如何在危機中尋找轉機，是時代給我們出的考卷。
我們的領袖有言：“危和機總是同生並存的，克服了危就是機。”當前，在新冠肺炎疫情防控常態化的大背景下，一些產業、部分企業的發展面臨著前所未有的困難和挑戰。同時也應看到，重大困難往往會使人突破舊格局、打破舊模式，很可能催生新產業、新業態和新模式。因而，面對疫情帶來的有關壓力，我們不能消極對待、坐以待斃，也不能簡單規避，而要認真分析其中潛藏的機遇，善於創新、抓住機遇，危機之中尋轉機，越是艱險越向前。
機遇總是垂青於敢於革新、善於創新的人。17年前的非典疫情，催生了線上消費，成就了後來中國的世界級電商平臺；在此次新冠肺炎疫情中，遠端會議、生鮮配送等行業已在快速發展。在廣西工業重鎮柳州，許多企業在此次疫情防控過程中搶抓機遇化“危”為“機”，也充分展現了不俗的創新力、行動力。
大到一個地方、一個產業、一個企業，小到身處這個時代的個人，都會不同程度面臨“危”中求“機”、化“危”為“機”的問題。面對新形勢、新問題，要“不畏浮雲遮望眼”，準確識變、科學應變、主動求變，捕捉新機遇。
有人說我們這一屆國三是最傳奇的國三。生於非典，同時還擁有一個奢侈的寒假。自嘲中帶著憂慮。我們拋開這些顧慮，把超長假期當做一個彎道超車的好機會，把疫情的考驗當成青年人責任擔當的考驗，在這個特別的會考年發揮我們的潛力，變壓力為動力，化危機為轉機。
