一、加強組織領導
連隊黨支部始終把安全管理工作放在首位，把首季“開門紅”活動當成今年的頭件大事來抓，連隊成立以連長為組長，指導員為付組長，付連長，各排排長及司務長為組員的首季“開門紅”領導小組，對連隊的首季“開門紅”活動負完全責任，並針對各個階段的實際情況，有重點、有預見性地做好工作。
二、深入發動，狠抓教育
連隊將根據營活動計劃的統一安排，進行深入的發動動員，確保在首季“開門紅”活動期間發動深入，教育經常，達到“十無”標準。
一)、大力作好宣傳工作。利用板報、條幅、事故分析等多種形式大力宣傳安全管理工作
二)、教育經常，內容落實。每週落實一堂條令條例及安全常識教育課，每月組織一次法律演講，每月出一期板報，每月進行一次安全常識考核，每月進行一次安全知識競賽。
三)、針對季節特點和任務轉換，適時學習有關的安全常識，確保安全。
三、抓好官兵經常性教育，引導好官兵思想
一)、廣泛開展“雙四一”活動，及時瞭解官兵思想動態。
二)、從官兵的日常生活入手，從小事抓起，採取定期與不定期，定人與不定人相結合的方法，進行監督檢查。
四、嚴格制度的落實
以人員管理為重點，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。
一)、突出幹部士官隊伍的管理，每月進行一次講評。
二)、抓好勤雜人員的管理，主要從點名，參加活動和節假日等方面入手，特別重視週末，節假日和課餘時間人員的管理，把嚴格落實制度和開展豐富多彩的文體活動相結合，確保人員不失控。
三)、對特殊人員，如臨時外出人員、集訓人員、病號、探親休假人員等，嚴格按有關規章制度落實。
四）、嚴格槍彈、車、炮等裝備的管理。
(一）、兵器室落實“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。
(二）、連隊主官每週對兵器室的檢查不少於兩次。
(三）、選配好、培養好軍械員，嚴格出入庫登統計。
(四）、每週進行車炮場日，搞好車、炮的日常保養。
五、結合活動，抓預防
以開展的安全首季“開門紅”活動為契機，抓好階段性安全預防工作。做到班排每日、連每週對安全進行一次檢查和講評。
(一)、嚴格煤爐使用規定，禁止私生煤爐或將煤爐放在室內過夜。以防煤氣中毒。
(二)、嚴禁亂拉電線，嚴禁使用大功率電器
(三)、控制好爆竹燃放，以防火災。
結合營房搬遷的特點，搞好軍民關係教育，預防軍民糾紛。